2026.02.27
やすみの話
一般企業の休日といえば、日曜・祝日、そして土曜。
仕事をする者にとって、週休二日制はすでに当たり前のものになって久しい。
我々が働く建設現場にも、行政の指導により、少しずつ週休二日の流れが入ってきている。
休みが増えること自体に異論はない。
納得できないのは、
休みが増えても、工期は変わらないという点だ。
現場は土日休み。しかし工期は従来通り。
足りなくなった日数は、
「各社で増員して対応してください」
「請け負った以上、当然ですよね」
という話になる。
天候不良で工程が遅れても関係ない。
とにかく、決められた日までに終わらせること。
遅れれば、次の仕事はない。
なぜ、休みが増えても工期が変わらないのか。
理由の一つは、金額の問題だ。
週休二日になれば、本来は
・工期の延長
・人員の増加
・それに伴うコスト増
が必要になる。
しかし現実には、工事金額は以前と大きく変わらない。
発注者はこれまでの相場で発注する。
元請けも、その条件の中で受注する。
そして下請けもまた、
「その金額でもやる会社」
として仕事を受ける。
受注競争の中で、条件を理由に断れば、仕事は他社に流れる。
結果として、
金額は変わらない。
工期も変わらない。
しかし、休みだけが増える。
その不足分を、現場の工夫と人の負担で埋めているのが現実だ。
発注者にとって重要なのは、引き渡し日に完成していることだけだ。
契約はその前提で結ばれている。
遅れれば違約金。
そのプレッシャーは、必然的に現場へ降りてくる。
そしてよくあるのが、
前半の遅れや調整不足のツケが、後半に一気に押し寄せるパターンだ。
しかし現場は、あくまで土日休み。
そこで、ゼネコン職員だけ交代で週休二日というウルトラC。
元請けとしては労働基準を守っている。
制度上の問題もない。
だが、下請けはどうか。
人員に余裕のある会社なら対応できる。
しかし、少人数の会社ではそうはいかない。
結果として、土日も祝日も関係なくなる。
働き方改革により、下請けにも36協定や有給取得など、以前とは違う管理が求められている。
それ自体は必要なことだと思う。
だが現実は、
工期は短いまま
日数は減る
人を増やせと言われる
休みは確保しろと言われる
その矛盾のしわ寄せが、一番下に集まってくる。
休みを増やすことが問題ではない。
問題なのは、工程はそのままで、負担だけ下に回す構造だ。
週休二日を本気で進めるなら、工期の考え方そのものを変えなければ意味がない。
制度だけを変えて、現場の条件を変えなければ、
負担は見えにくいところに移動するだけだ。
そしてその行き先は、決まって現場の一番下になる。
働き方改革は、いいことだと思う。
週休二日。残業規制。有給取得。
書類の上では、現場の環境はどんどん良くなっている。
元請けも休んでいる。管理体制も整っている。
制度も守られている。
問題はない。
ただ一つ、現場の人間が休めていないだけだ。
工期は変わらない。金額も変わらない。
でも日数だけが減る。
足りない分は、
努力でカバー、段取りでカバー、
増員でカバー、休日出勤でカバー
つまり、現場の体力でカバーしている。
制度は守られている。報告書もきれいだ。
だから、この仕組みは、きっと成功しているのだと思う。
ただ、
その成功の上にいるのは、休めている人たちで、
その下にいるのは、休めない人たちだ。
休みが増えたのではなく、
休める人が変わっただけなのかもしれない。
もし本当に現場のための改革を目指すなら、
休みの日数ではなく、あるべき工期と金額を変えるべきだと私は思う。
それが変わらない限り、
これからも現場は、制度に守られながら
制度に追われ続けることになる。
ではまた、どこかの屋上で。
山本
カテゴリ：やべぇ話
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